ANALISIS PROSES PURCHASE RIQUISITION DAN PURCHASE ORDER DALAM PENYEDIAAN MATERIAL DI PT. LAJU GIAT OPTIMAL

Desry Hapna Saragih
2411907833
2023
ANALISIS PROSES PURCHASE RIQUISITION DAN PURCHASE ORDER DALAM PENYEDIAAN MATERIAL DI PT. LAJU GIAT OPTIMAL
Depok-GICI Business School-2023
Skripsi

Jasa desain interior berkembang pesat di Indonesia. Hal ini didorong oleh meningkatnya permintaan akan desain ruang dan furnitur yang unik dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Perusahaan yang bergerak di bidang desain interior harus memperhatikan kualitas gambar desain yang dihasilkan dan jenis bahan yang akan digunakan dalam pembuatan furnitur. Selain itu perusahaan juga harus memiliki jadwal pembelian dan pengadaan material agar proses pembuatan furnitur dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah disepakati antara perusahaan dan klien. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana PT Laju Giat optimal menangani permintaan dan pembelian material. Dan mengatasi kendala yang dihadapi selama proses pengadaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode observasi yaitu pengamatan langsung terhadap prosedur pengadaan PT. Laju Giat Optimal. Kemudian dilakukan wawancara dimana memberikan beberapa pertanyaan yang diajukan ke departemen pembelian PT. Laju Giat optimal. Selain itu, dilakukan metode penelitian kepustakaan yang digunakan untuk mencari karya referensi dalam bidang yang berkaitan dengan objek penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Proses purchase requisition dan purchase order di PT. Laju Giat Optimal sudah cukup baik, tetapi masih ada beberapa kekurangan. Kendala yang dihadapi yaitu jadwal pengiriman yang terlambat, kelebihan permintaan jumlah barang oleh tim produksi, kehabisan barang yang dibutuhkan atau sudah discontinue dari pusat, dan perubahan harga dan stok mendadak. Untuk mengatasi kendala tersebut, perusahaan dapat melakukan beberapa hal, seperti menekankan kepada pemasok agar lebih meningkatkan jadwal pengiriman barang yang telah ditentukan, mengingatkan tim produksi dan bagian gudang untuk lebih hati-hati dalam menghitung kebutuhan bahan baku, dan bertransaksi dengan 2-3 pemasok.

Kata kunci: Proses Permintaan bahan baku, proses pembelian, penyediaan bahan baku

S1 Manajemen
105