Strategi Kepemimpinan Transformasional dalam Mengelola Perubahan Sumber Daya Manusia di Era VUCA : Studi Kasus pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Budaya Universitas Pakuan
ABSTRAK Perubahan lingkungan organisasi yang ditandai dengan kondisi Volatility, Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity (VUCA) menuntut perguruan tinggi untuk memiliki kemampuan adaptasi yang tinggi dalam mengelola sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi kepemimpinan transformasional dalam pengelolaan perubahan sumber daya manusia di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Budaya (FISIB) Universitas Pakuan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap pimpinan fakultas, ketua program studi, dosen, serta tenaga kependidikan. Analisis data dilakukan menggunakan teknik thematic analysis melalui tahapan open coding, axial coding, dan interpretasi tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berperan signifikan dalam mendukung pengelolaan perubahan sumber daya manusia melalui empat dimensi utama yaitu idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration. Dimensi idealized influence dan inspirational motivation terbukti mampu membangun kepercayaan, komitmen, dan motivasi organisasi dalam menghadapi perubahan. Intellectual stimulation mendorong inovasi dan transformasi digital melalui pemanfaatan Learning Management System (LMS), meskipun masih ditemukan kesenjangan kompetensi digital. Sementara itu, individualized consideration menjadi dimensi yang memerlukan penguatan karena pendekatan personal terhadap kebutuhan individu belum berjalan secara optimal. Penelitian juga menemukan bahwa adaptabilitas sumber daya manusia dan resiliensi organisasi berperan sebagai mekanisme penting dalam menghadapi dinamika era VUCA. Temuan penelitian menghasilkan Model Kepemimpinan Transformasional Adaptif Era VUCA yang menjelaskan hubungan antara dimensi kepemimpinan transformasional, adaptabilitas sumber daya manusia, dan resiliensi organisasi dalam mendukung keberhasilan perubahan organisasi di lingkungan pendidikan tinggi.
Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional, Manajemen Perubahan SDM, Era VUCA, Adaptabilitas SDM, Resiliensi Organisasi.