Strategi Pemasaran Produk Dobha Parfum dalam Menghadapi Persaingan Parfum Lokal di Kota Bogor

Dobha Perfumes merupakan usaha parfum lokal di Kota Bogor yang menghadapi persaingan semakin ketat, keterbatasan promosi, serta persepsi konsumen yang masih mengidentikkan produknya dengan kegiatan ibadah. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, menganalisis posisi perusahaan, menyusun alternatif strategi, serta menentukan strategi prioritas. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik observasi, wawancara, dokumentasi, dan kuesioner. Analisis dilakukan menggunakan Matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Hasil penelitian menunjukkan nilai IFE sebesar 2,920 dan EFE sebesar 3,323, sehingga Dobha Perfumes berada pada Sel II Matriks IE (Growth and Build). Analisis SWOT menghasilkan enam alternatif strategi. Berdasarkan QSPM, strategi pengembangan produk menjadi prioritas dengan nilai STAS sebesar 7,005, yang meliputi pengembangan varian aroma untuk anak muda, perbaikan kemasan, peningkatan konsistensi aroma, dan peningkatan kualitas produk secara berkelanjutan. Strategi tersebut diharapkan dapat meningkatkan daya saing, memperluas pasar, dan memperkuat posisi Dobha Perfumes dalam persaingan industri parfum lokal.

Kata kunci: Strategi Pemasaran, Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, Analisis SWOT, Matriks QSPM.

• Cover_Rifki Munawar_61201022009450.docx
• BAB I_Rifki Munawar_61201022009450.docx
• BAB II_Rifki Munawar_61201022009450.docx
• BAB III_Rifki Munawar_61201022009450.docx
• BAB IV_Rifki Munawar_61201022009450.docx
• BAB V_Rifki Munawar_61201022009450.docx
• Daftar Pustaka_Rifki Munawar_61201022009450.docx