ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PERSEDIAAN BARANG DAGANG PT. KOPINDO MITRA JAYA

ABSTRAK Analisis Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang PT. Kopindo Mitra Jaya. Semakin berkembangnya perusahaan maka kegiatan dan masalah yang dihadapi perusahaan semakin kompleks. Masalah mengenai persediaan seperti kurangnya estimasi persediaan sehingga kebutuhan konsumen tidak terpenuhi dan kesalahan pada pencatatan persediaan yang mempunyai peranan penting dalam pelaksanaannya. Banyaknya produk dan mobilitas keluar masuk barang, masalah yang dikhawatirkan akan terjadi yaitu perbedaan fisik antara persediaan yang ada digudang dengan jumlah yang dicatat pada data persediaan. Kebijakan yang tepat untuk menjamin kontinuitas dengan menggunakan pengendalian internal yang memadai sebagai alat bantu dalam rangka mengawasi operasional dan mengamankan kekayaan perusahaan dalam hal ini persediaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang PT. Kopindo Mitra Jaya penelitian ini bersumber dari data-data primer dan sekunder, data yang dianalisis menggunakan metode deskriptif. Pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara, dan dokumentasi, yaitu dengan melakukan observasi langsung pada pengendalian internal atas persediaan barang dagang, mengumpulkan data dan informasi terkait persediaan barang dagang, serta melakukan analisis dan evaluasi terhadap pelaksanaan pengendalian internal atas persediaan barang dagang untuk mendapatkan hasil apakah sudah berjalan dengan baik. Berdasarkan analisis data yang dilakukan, diperoleh kesimpulan bahwa sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang PT. Kopindo Mitra Jaya sudah sudah berjalan dengan baik meliputi kebijakan dan prosedur yang di buat oleh perusahaan untuk memberikan kemungkinan yang memadai bahwa sistem pengelolaan persediaan bahan baku dan barang dagang yang ditetapkan telah dilaksanakan dalam setiap proses kerja dan beberapa komponen sistem pengendalian internal menurut COSO memberikan sudut pandang lain, yang menunjukan beberapa kekurangan dalam hal sistem pengendalian internal yang belum dimiliki oleh perusahaan, yaitu pencegahan dalam kesalahan perhitungan fisik barang dan kesalahan pencatatan. Hal ini dapat menyebabkan pembengkakan pada cost pemakaian Outlet, perlunya pendampingan dari divisi lain selain karyawan Outlet dan karyawan gudang saat pelaksanaan kegiatan stock opname. Peran cost control di sini sangat dibutuhkan, di mana cost control harus bergerak aktif memeriksa, memantau, dan menginformasikan cost pemakaian Outlet, agar kepala divisi yang memiliki tanggung jawab atas cost pemakaian dapat mencegah terjadinya pembengkakan cost.

Kata kunci: Persediaan, Barang Dagang, Stock Opname,Pengendalian internal

• Cover_KARNISA TRIYANUARI_2421701589.pdf
• BAB I_KARNISA TRIYANUARI_2421701589.pdf
• BAB II_KARNISA TRIYANUARI_2421701589.pdf
• BAB III_KARNISA TRIYANUARI_2421701589.pdf
• BAB IV_KARNISA TRIYANUARI_2421701589.pdf
• BAB V_KARNISA TRIYANUARI_2421701589.pdf
• DAFTAR PUSTAKA_KARNISA TRIYANUARI_2421701589.pdf